PÔLE PROJET

Synovia : Management de projet, Ingénierie informatique

L’offre de conduite de projet repose sur les 4 axes suivants :

roue-synovia-16px Conseils en Management de Projet

– Diagnostic d’un projet ou d’une organisation projet pour en évaluer la maturité et déploiement des actions d’améliorations pour atteindre le niveau de maturité cible
– Coaching de chefs de projet pour améliorer leurs performances et les aider à déployer les bonnes méthodologies sur les projets dont ils ont la charge

roue-synovia-16px Conduite de Projet

– Intervention d’un chef de projet dédié sous la délégation et l’autorité opérationnelle du client
– Utilisation de l’environnement du client ou déploiement des méthodologies et outils du référentiel SYNOVIA
– Apport de l’expertise des équipes back-office de SYNOVIA

roue-synovia-16px Appui opérationnel en management de projet

– Soutien des chefs de projets pour la prise en charge d’une partie de leurs activités de pilotage
– Intervention en mode support à temps plein, ou à temps partiel selon la taille des projets

roue-synovia-16px Contract Management

Accompagnement des chefs de projet ou des directions juridiques pour le pilotage des aspects contractuels des projets :
– Mise en place et pilotage de la stratégie contractuelle (contrats ascendants et descendants)
– Anticipation et réduction des risques contractuels
– Identification des opportunités de réouverture du contrat
– Pilotage et négociation des réclamations

Quelques exemples d’intervention de notre pôle PROJET

roue-synovia-16px Prise en charge du pilotage d’un projet de développement d’un équipement aéronautique, de sa phase de pre-design jusqu’à sa qualification et sa mise en production

roue-synovia-16px Accompagnement de chefs de projet chez un constructeur de vannes nucléaires pour assurer les fonctions supports de pilotage de leurs projets : planification, contrôle des coûts, pilotage des risques, KPI, reportings et leur permettre ainsi de concentrer leurs efforts sur la prise de décision et le pilotage de leurs équipes

roue-synovia-16px Conduite d’un diagnostic sur un projet d’éolienne offshore en difficulté et recommandations pour le sécuriser et injecter les bonnes pratiques

roue-synovia-16px Déploiement d’un nouvel ERP dans une filiale d’un grand groupe spécialisé dans le gaz industriel en adaptant le référentiel groupe aux spécificités de la structure

roue-synovia-16px Support aux chefs de projets d’une banque pour piloter les indicateurs de performance de leur portefeuille de projets et établir les reportings internes et/ou externes

roue-synovia-16px Pilotage des exigences contractuelles sur un projet de développement d’un calculateur embarqué et déclinaison de ces engagements auprès de la chaîne de sous-traitance